在H&G必熹咨询的37.2服务中有两个服务尤为重要，一个是“标杆服务”，一个是“出圈服务”，这两个服务的核心就是打造有影响力的服务。现实中餐饮门店的影响力不仅仅体现在短期的盈利上，更关乎品牌的长期发展和口碑的积累。平时当我们在选择就餐地点时，往往会受到门店影响力的影响，选择那些口碑良好、服务优质、环境舒适的门店。因此，H&G必熹认为提升餐饮门店的影响力，就是在为顾客创造更好的就餐体验，同时也在为门店赢得更

赴日本游学，探索中小连锁餐饮店的成功之道！《中小连锁餐饮制胜之道》——H&G必熹日本东京深度游学考察团限额招募中！5天4晚深度对标学习日本专业标杆中小餐饮旺店的商业模式与经营策略。2024年4月20日发团~去日本餐饮考察游学是一个非常有价值的经历，可以帮助餐饮从业者拓宽视野、提升技能、借鉴经验，进而推动自己的企业发展。 H&G必熹咨询的日本游学考察团具备多个吸引人的特点，使其在众多游学项目中脱颖而出。必熹咨询整理

H&G必熹咨询的日本餐饮游学考察团在餐饮行业内享有很高的声誉，为参与者提供了难得的跨国学习和交流机会，参团学员对H&G必熹咨询的日本餐饮游学考察团做了一些积极评价。 首先，H&G必熹咨询的餐饮游学考察团通常具有精心设计的行程，涵盖了东京多个知名餐饮旺店和相关行业的参观和学习。参团学员可以深入了解这些餐饮旺店的运营模式、管理经验和创新理念，从而拓宽视野，提升自身的专业管理能力。 其次，游学考察团由H&G必熹

春节的喜庆余温尚未散去，连锁餐饮门店已开始紧锣密鼓地筹备新一轮的营销策略，旨在吸引那些回头客。春节过后吸引回头客对于连锁餐饮门店来说至关重要，因为这有助于维持稳定的客流量和增加品牌忠诚度。以下是H&G必熹咨询老师个人分享的一些策略和建议，帮助连锁餐饮门店吸引回头客： 1. 提供卓越的服务体验 个性化服务：记住顾客的喜好和习惯，为他们提供个性化的服务和推荐。 员工培训：确保员工具备良好的服务态度和技能，提供

春节过后的连锁餐饮门店复盘工作，通过对销售数据、顾客反馈和运营流程的深入剖析，连锁门店能够发现潜在的问题和机会，进而调整策略，提升业绩。这不仅是对过去的一种总结，更是对未来的一种期许，连锁餐饮门店也在每一次复盘中逐渐完善自我，为顾客带来更加美好的用餐体验。H&G必熹咨询今天来聊聊门店复盘的具体操作流程，可以分为以下几个步骤： 1. 目标回顾 明确目标：回顾门店在春节期间设定的目标和期望。这可以包括销售目标

春节期间，连锁餐饮店想要做好营销促销活动，通过推出春节特色菜品、打折优惠、赠品等形式，吸引顾客光顾。同时，可以利用社交媒体等线上平台进行宣传推广，扩大知名度。在活动中，也要注重服务态度，提高顾客满意度，让顾客感受到家的温暖和节日的喜庆。只有在这样的基础上，连锁餐饮店才能在春节期间获得更好的口碑和收益。 春节期间，H&G必熹咨询37.2日式企业管理服务班认为连锁餐饮门店可以通过以下策略做好营销促销活动： 1、

学习日式企业管理培训，在这个过程中，你需要学会尊重和运用日本的管理理念，如"精益求精"和"以人为本"。通过学习日式企业管理培训，你将掌握一种全新的管理视角和方法，为企业的发展注入新的活力。今天H&G必熹就来聊聊学习日式企业管理培训的方法并分享以下五个方面： 1、了解日本企业文化和管理理念：在学习日式企业管理培训之前，需要了解日本的企业文化和管理理念，包括企业的价值观、使命和愿景、团队协作、精益

——完善工作规范化，提升服务质量 服务行业的一线员工是公司的窗口，是接待宾客的第一道工序和最后一道工序，其服务的好坏直接影响着宾客对公司的整体印象。而服务质量的提升，除了工作态度之外，最关键的就是工作的规范化、职业化。那么，如何能提升员工的工作规范化、职业化，进而提升服务质量呢？ 【客户评价】 由于公司服务对象对企业服务人员的工作质量、工作效率和工作规范性的要求比较高，我们公司一直以来将员工，特别是基

其次，公示期内的行政处罚能信用修复吗? 根据我国信用修复办法的规定，行政处罚要遵循过罚相当、分级分类的原则。针对不同领域的行政处罚，综合考量行政处罚性质、情节和社会危害程度等因素。设置与违法程度相对应的修复时限、条件。确保惩戒与教育相统一。因此，公示期内的行政处罚，在符合国家相关规定的情况，可以本着惩戒与救赎并重的原则，进行信用修复，提前消除行政处罚的影响。可信用修复的行政处罚类型包括：工程质量类行

在中国，会卖东西不是本事，会把钱收回来才是本事。 你的应收账款占销售比例一半以上，你每卖100万，有50万以上是应收账款，那个回款一旦没有回来，你就麻烦了，而且账期在半年以上。

依稀记得，2005年后半年，正是我入读研究生的第一年。一次偶然的机会，我从一位学妹那获得一套余世维老师给南京邮电的《成功经理人讲座》视频课件。当时，正值我们本科同学四人合伙创业的阶段，大学生那股“创业热情”让我们对未来充满了无限的憧憬和想象。虽然那次“轰轰烈烈”的创业尝试不到一年就以失败告终，但余世维老师的《成功经理人讲座》课程打开了我的视野，就如慈祥母亲一样给我尚未开化的“思维”施以最好的营养，可以

服务业连锁企业培养后备店长梯队在服务业连锁企业中，后备店长梯队的培养至关重要。一个完善的后备店长梯队可以为企业提供持续的人才支持，确保企业的稳定发展和应对未来的挑战。H&G必熹分享10大举措方法助力连锁服务业企业培养后备店长梯队： 1、实施导师制度：为后备店长指定经验丰富的导师，帮助他们了解和学习门店运营管理的各个方面。导师可以提供指导、分享经验，并帮助解决遇到的问题。 2、轮岗培训：让后备店长在不同类型

课程简介： 该课程以一个中层管理者必备的六项管理技能为核心模块展开。通过课程学习，学员将系统掌握以下六大核心管理技能： 1、角色认知：明确管理者不同角色职责，改善管理心态，增强职业化。 2、时间管理：提升时间管理效率，避免忙而无效，只有苦劳，没有功劳。 3、高效沟通：提高沟通水平与技巧，创建良好沟通氛围，提高管理效率。 4、目标管理：学习如何制定目标，分解目标，落实目标，掌握目标达成的方法。 5、领导能力：提升

在当今竞争激烈的餐饮市场中，餐饮连锁企业需要采取有效的市场营销手段来吸引更多的顾客和提高品牌知名度。然而据H&G必熹餐饮管理了解很多餐饮连锁企业缺乏有效的市场营销手段，导致业绩不佳，甚至面临生存困境，当遇到这样的问题时可以考虑以下策略来解决这个问题： 1、制定明确的市场营销战略：明确企业的目标市场、品牌定位和竞争优势，制定针对性的市场营销战略。确保所有市场营销活动都与企业的整体战略保持一致。 2、创新营

作为服务业连锁企业管理咨询服务商，H&G必熹深知餐饮连锁企业频繁的员工跳槽不仅给企业带来了巨大的招聘和培训成本，还影响了餐厅的稳定性和服务质量。因此，如何留住员工、降低人员流动性，成为了餐饮连锁企业亟待解决的问题。H&G必熹建议餐饮连锁企业面临餐厅人员流动性大、员工跳槽频繁的问题时，可以考虑以下策略来解决： 1、提供良好的工作环境和福利待遇：确保员工在餐厅内有一个舒适、安全的工作环境，并提供具有竞争力

得分制计分有什么优势吗？

有什么方法可以促进组织的效率的同时还能减少人才流失？

有好点的企业绩效管理工具推荐吗？

日本餐饮连锁企业认为只有一个品牌是危险的，因此他们每年都会推出1~2个新业态的子品牌或分店，形成可分散风险的资产结构。这种多品牌发展战略有助于企业在竞争激烈的市场中保持领先地位。H&G必熹赴日游学考察团团长总结了几点学习日本餐饮优秀的多品牌发展战略对内地连锁餐饮具有以下重要理由： 1. 拓宽市场覆盖面：通过采取多品牌发展战略，内地连锁餐饮可以在不同消费者群体中建立更广泛的市场覆盖面。每个品牌针对特定的目标客

赴日本游学，探索中小连锁餐饮店的成功之道！《中小连锁餐饮制胜之道》——H&G必熹日本东京深度游学考察团限额招募中！6天5晚深度对标学习日本专业标杆中小餐饮旺店的商业模式与经营策略。12月初发团~其中就有内地中小连锁餐饮企业学习日本旺店餐饮的精致服务。 观点/有本均 作者/张媛媛 近日，上海代表性的本帮面馆"家有好面"陷入了关店风波中。 2009年成立的家有好面，主打煨面系列，总体菜单围绕上海本土口味设计。 品牌有爆

“早Coffee晚Alcohol”近来大火，对餐饮业来说又是一场市场格局的大洗牌。 这种新的生活方式带动出了持续攀升的消费市场增长点，有多夸张呢？ 据艾媒报告，2015年，中国注册的小酒馆相关企业才433家，到了2021年，注册量已经达到了4840家，增长了超10倍。 在小酒馆的分支下，尤其是主打cozy（舒适的）的bistro近年来可以说是刮起了一股热风。 bistro意指法语中的小酒馆，是巴黎街头常见的价格低、味道正宗的法式家常菜餐馆。 截至目前，在大众点评搜

一张卡片就能塑造出一家标杆企业，世界上真有这么神奇的事吗？ 这张卡片又长什么样呢？ 在上图这张四折卡纸上，大家是不是已经看出这家企业是谁了？ 没错，它就是非常多企业想要在服务上学到其内核的丽兹卡尔顿。 这张卡片上有他们的座右铭： “我们以绅士淑女的态度为绅士淑女们忠诚服务。” 还有他们的“服务信念”、“优质服务三步骤”、“员工承诺”、“信条”等内容。 这张由丽兹卡尔顿送给员工随身携带的小卡片，也叫“信条卡

做专家网络的咨询的应该如何推广

启华承如何通过民间艺术家孵化计划传播传统文化？

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卓然老师 某交通银行《结构化思维能力提升》课程圆满结束，学员全程积极参加，客户反馈：结构化思维课程以后就找卓然老师

管理者如何激发员工的善意 一、让员工终身成长，才能实现双赢，企业能够带给员工的最有价值的事物并不是高福利和工资，而是让他升值，让他具备更加强大的市场竞争力，这个成长的过程对员工来说才是最重要的。 二、刚性制度，只会遏制员工的善意，刚性制度对企业发展最大的危害便在于它遏制了员工的善意，助长了员工消极怠工等恶意。 三、优秀的员工不是考评出来的，而是生长出来的

我会非遗技艺，想参加启华承的民间艺术家孵化计划，该怎么办？

我会打铁花，该怎么参加启华承“民间艺术家孵化计划”呢？

《中小连锁餐饮制胜之道》——H&G必熹日本深度游学考察团限额招募中！6天5晚深度对标学习日本专业标杆中小餐饮旺店的商业模式与经营策略。12月初发团~ 专业上我们对产业集中度进行划分时，通常将产业结构分为寡占型和竞争型。 寡占意味着市场的垄断，中小企业你想活下来可能没那么容易。 竞争则意味着这个行业还存有奋力一搏的机会，群雄逐鹿，能吃到肉的人有可能就会是你。 美国经济学家贝恩 市场结构分类图 如上图，CRn是指在某一个

H&G必熹日本游学考察团12月初就出发啦，出发前我们先来学习几堂课吧！ 中小连锁餐饮企业要学习日本餐饮旺店的经营理念和特点，注重细节和服务质量、提高菜品品质、简约而精致的装修和设计、强化品牌形象和宣传等方面入手，不断提升自身的竞争力和吸引力。在学习日本餐饮旺店的过程中，H&G必熹日本旅游团团长建议中小连锁餐饮企业需要关注以下几个方面： 1. 注重细节和服务质量。日本餐饮店通常注重服务品质和顾客体验，从菜品摆放

H&G必熹“6天5晚中小连锁餐饮日本游学团”即将于12月启程！ 现在正在报名中。这不仅仅是一次旅游，更是一次深入了解日本餐饮文化的机会。在这6天5晚的行程中，您将亲身体验到日本餐饮的魅力，感受独特的日本文化，并且还有机会与当地的中小连锁餐饮企业旺店CEO进行深入交流。如果您对日本餐饮文化感兴趣，想要拓展自己的视野，那么这绝对是一次不容错过的旅程。现在就来报名吧，让我们一起探索日本的餐饮魅力吧！